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心理加薪

分类: 日常   时间:2013-12-31  来源:OPE体育 作者:tth    OPE体育  2193人喜欢 

摘要: 在职场上员工要求升职加薪是人之常情,老板犹豫再三也是意料之中,如果因为要求加薪得不到满足就错失一个好员工的结果往往得不偿失,所以注重心理加薪在现在的职场上就显得很有必要。下面我们一起来了解一下心理加薪的含义吧!

  心理加薪的意思:指企业用感情、环境留人,使员工有归属感。而注重员工心理需要,给员工心理加薪与薪酬同等重要。

心理加薪的意思

  产生背景

  单纯加薪能否破解用工荒,企业要留住员工,不能单纯靠加薪,还要通过人性化的管理,用感情、环境留人,让员工有归属感和社会认同感。人的需要是个体活动的基本动力。要留住人,管理好人,首先要做的是了解员工的内在需要。

  心理需求

  归属与爱的需要:归属感

  马斯洛需要层次理论中提到,人有五个层次的需求。除了最基本生存需要和安全需要外,还有归属与爱的需要,也就是我们平常讲的归属感。我们经常说,在基本满足物质需求的前提下,精神奖励往往更能够激发人的工作热情。所以,企业留人要靠人性化管理。公司的员工在生活工作上遇到任何问题都能够找公司的人事帮忙,而人事也处处关心大家,让员工感到公司是一个大家庭。用感情、良好的环境留人,让员工有归属感。

  尊重的需要:认同和尊重

  尊重的需要包括自尊心、自信心、能力、知识、成就和名誉地位的需要,能够得到别人的承认和尊重等。企业可以通过沟通来满足员工可望受到尊重的需要。首先要重视并学会倾听、交流和沟通,其次要做到给予员工物质奖励同时加强精神激励和情感沟通。

  自我实现的需要:成就感

  自我实现的需要是人类最高层次的需要,是人们要实现个人理想和抱负,最大限度地发挥个人潜力并获得成就的需要。优厚的报酬已不是工作报酬的全部,员工还需要对工作有胜任感、责任感、成就感。

  首先,通过有效授权可以提供自我展示的舞台,可以满足员工建功立业的理想和抱负。很多人才跳槽并非是为了个人收入,能否发挥最大潜能才是真正原因。其次,通过有效授权扩大企业民主决策范围,让更多的成员参与到决策过程中,改变员工被动机械听指挥的地位,使他们能够最大限度地发挥个人潜能。最后,培训的手段,多方面培养员工的工作兴趣。兴趣是最好的老师,如果能够将个人兴趣与工作联系起来,工作对于自我实现者来说,不是为了金钱,也不是为了荣誉,而是一种兴趣和快乐。

  建议

  薪酬会在中短期时间内调动员工的注意力,但员工还看重在企业的发展空间,工作环境、管理风格等方面。注重员工心理需要,给员工心理也加加薪。

  一个企业的发展离不开每个员工的共同努力,所以人性化的管理理念是企业发展之路,而作为职场中人做好职场三管也是自己分内的事情,只有管理者和职员一起努力才能为企业的发展立下更多的功劳。

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