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懒蚂蚁型员工

分类: 名词   时间:2013-10-18  来源:OPE体育 作者:cy    OPE体育  1975人喜欢 

摘要: 在实际工作中,懒蚂蚁型员工由于不屑于实际工作而在组织中不受重视,由于缺乏引导看不清个人的发展方向和个人价值,而有可能逐渐流于真正的虚无和懒惰,对于个人和组织来说都是不小的损失。因此,管理者一定要清楚地认识这一群体的特点、价值和作用。

  在中国的大多数企事业单位中,受传统文化和思维习惯的影响,对员工的认识着重强调共性而忽视个性,因此,懒蚂蚁型员工就成为组织中可能被忽略的一个群体。但是,他们存在的价值确是无限大的。

  懒蚂蚁型员工的名词含义:指不勤于杂务、不喜欢一成不变的重复工作,而是更多的时间去整理自己的事务,用更多的时间去学习提高自己,在关键的时候却能展示自己才能及价值的一类员工。
 

懒蚂蚁型员工的含义
 

  懒蚂蚁型员工的特征

  懒蚂蚁型员工懒于杂务,不会像一般普通业务人员一样,在绝大部分时间忙着打电话、处理数据或归档文案资料,一丝不苟,一成不变地重复日常工作,而喜欢用更多时间去读书、思考、探求和积累。在办公室,他们显得游离又格格不入,却往往能审时度势,对业务工作和组织的长远发展有着自己独到的见解。他们想法丰富,洞察深刻,但在组织中往往难以得到领导和其他员工的认同和理解,甚至被视为“异类”或“问题员工”,而一旦遇到合适的环境或在一些关键的时刻,他们却能把握时机,将平时不易被他人察觉的自身价值展示出来,为组织带来难以想象的价值和效益。

  一个公司中懒蚂蚁型员工存在的价值

  1、懒蚂蚁型员工平时的所作所为常常被视为不热心工作,其深入的思考和积累又不能立竿见影地发挥作用,不易被察觉或评估,但当个人和组织面临关键的转型和抉择时,“懒蚂蚁”却时常显得更为冷静沉着,并能提出有建设性的意见和建议,执着坚韧地面对困难、挑战,创造出不平凡的业绩,体现其关键而重要的价值。

  2、懒蚂蚁型员工极具潜质,其价值是智识性的,隐性的,是细微和逐步积蓄的,也是有别于传统型员工,有别于常规型工作方式和价值体现的。他们能将精力集中于工作中“看不到”的却是十分重要的潜藏方面,如产业发展、政府政策、市场环境、文化背景等软性却事关大局的事项之中,看似闲散,却思维独特,见解精到,并展示出巨大的潜能和生命力。

  如何管理好“懒蚂蚁型员工”

  1、具有开明的“人本主义”管理心态。在人力资源管理中,管理者更需要秉持的是一种开明的管理心态,即“因人而异”的人本主义管理理念对于“懒蚂蚁”型员工作为管理者,对待此类员工更需要放宽视野,虚怀若谷,明朗开阔,善于发现,全心接纳,并悉心了解其人格特点,建立良好的沟通平台,完善健全沟通机制,全力培养,适时地挖掘潜能,激发巨大的创造力,使其全心参与到组织工作中来,敢于和勇于说出自己的所思所想,并快速有效地执行,更好地实现其个人价值。

  2、采取“扬长避短”管理方法。在人才的运用和配置中,对于厌恶杂务却勤于思考的“懒蚂蚁”,要尊重其人格特点,积极沟通且善于引导;在工作的安排上要扬长避短,尽量将其置于事务性工作较少,而需要较多思考和知识积累的计划、策划、组织等岗位上,或安排其参与一些系统性强、思想性强、创新性强、前瞻性强的工作项目,充分调动其主动性和积极性;促其正确定位,避免杂务缠身,集中精力思考筹划,想大事、想全局、想未来,不断认识和提高自我,最大限度地拓展和发挥个人潜力,为组织贡献更大的智慧和力量。

  3、形成“相互依托,相得益彰”的管理模式。保持“懒蚂蚁”型员工合理数量,信任其创造力和特殊贡献。针对其智识型劳动价值的特点,制定不同于一般员工的考核标准,使“懒蚂蚁”充分发挥能力和价值,与传统型的“勤蚂蚁”一起相互支持,相互依托,相得益彰,和谐共处,并携手确保组织安全、稳定和深入地发展。

  由此可见,懒蚂蚁型员工的“懒”只是对事务性工作的“懒”,他们更善于从忙碌杂乱的事务中抽身,在工作中用更多的时间充实和提升自我,并清醒地认清社会现实、组织和个人面临的机遇及挑战,审时度势地把握应对措施,甚至在组织最关键和危及的时刻,能制定出切实可行的“应急预案”来。所以,对于管理者们来说,发现并善于管理这些“懒蚂蚁型员工”,也许你本身的工作也会更加运筹帷幄呢!

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